2011年9月，一个没有多大名气的手机品牌“小米”正式上线销售，可不到一年，这一品牌便凭借其150万的销量，迅速进入大众视线，在许多手机品牌商们还没有反应过来的时候，小米已经备受年轻一代追捧，2013年销售额达到300亿元。众品牌商一片哗然，都惊讶于雷军和他的小米科技。

这个被戏称为“雷布斯”的人更惹人关注的一句话是：“我更大的感受是要顺势而为。大势是位的。台风来了，猪都会飞起来。你是否会飞不重要，重要的是有台风。”

“互联网思维”火了许多品牌，诸如：小米手机、雕爷牛腩、黄太吉、阿芙精油等，他们以“快、准、狠”的方式切入大众生活，取得了一些令人瞩目的佳绩。那么，如何让“猪”飞起来呢？先知中国对此总结出了几点建议，敬请参考：

“猪”能飞，是因为借了台风的缘故，因此，企业生产经营某种产品的时候一定要看清实势，适时“借势”。

、认清品类发展趋势。

    任何一种品类都有其繁荣期和衰退期，不会一直畅销。随着人们需求的不断变化，品类也

有其更替，旧品类倒下，新品类诞生的情况比比皆是，新品类诞生的节点就是企业发展的机会。企业应该紧盯时代发展动向，在旧品类衰退时及时抽身，新品类崛起时快速跟进。与时俱进是企业发展的不二法门。

例如柯达公司。2012年1月19日，柯达这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。曾经摄影业龙头老大走到今天没落的境地，绝非偶然。

这个企业曾经创造了传统胶卷市场的神话，辉煌时期，它曾占据2/3的胶卷市场，员工8.6万人，特约经营店遍布。

然而，数码产品以迅雷不及掩耳之势席卷，传统胶片市场迅速萎缩，柯达固守自己的领土，不肯变革，更终被时代的大潮淹没。

笔者认为，柯达倒下的原因在于未能认清行业发展趋势并顺势而为。柯达的这一事件告诉我们成熟技术存在完全被替代的可能，今天的畅销品或许明天就无人问津，企业需要保持灵敏的嗅觉和前瞻的眼光以把握住市场趋势，顺势而为。

其次，关注未来的主流消费产品。现在我们身边的高端产品，通常就是未来的主流消费产品。

、关注未来主流产品。

    龙头上不变的只有变化，时下的潮流总会被未知的潮流淹没。未来的主流产品通常是我们身边的高端消费品。

“大哥大”刚面世的时候是上层社会的象征，如今手机已经全面普及，成为大众消费品。不是手机出了问题，是消费者升级的速度太快。

满大街都是1元矿泉水的时候，农夫山泉定价1.5元，很多消费者因为多出0.5元不愿掏腰包。当农夫山泉已经成为大众消费品时，人们对于5元每瓶的昆仑山矿泉水也见怪不怪了。

无法确定经营哪一品类的时候，可以向上看。高端市场对于企业的发展有“灯塔”作用，企业可选取当前的高端市场作为自己的发展方向，适时借势。

第三、研读国家政策，认清国家宏观政策调控趋势。

国家对于经济的发展起着决定性的作用，因此，认清国家宏观调控趋势是做企业的更基本原则。国家提倡的、强调的、引导的就是可借之“势”。

坊间曾流传着一个段子：20世纪80年代，摆个地摊就能发财做大老板，可好多人不敢，敢的人成为了批万元户；20世纪90年代，几千块钱买只股票就能成为百万富翁，很多人不信，信的人成了百万富翁；2000年，有人说互联网能发展，很多人不试，现在BAT三巨头就摆在那里；2003年，顾问提醒消费者买房，不少人等着降价，结果10年时间翻了10倍。

有人说：“如果当初我做，我会比他们强！”不错，或许你的能力、学历或许比他们强，本钱也许比他们多，经验也许比他们丰富，可问题出在你当时不信、不敢、不试、没有做！

人和人之间的差距在哪儿？在于对大势的判断。没有人能够与大势抗争，资源再好，营销网络再完善，如果逆势照样不会成功。

今天盈利不代表明天依旧盈利，创新是发展的必然选择，借势才能助力企业腾飞。在企业发展时，也要停下来看看周围，看看龙头，看看目前是什么样的局势，自己的行业面临什么样的趋势，把握住变革的节点，猪也会飞起来的！