品牌定位的基本流程

　　我们说“知己知彼，百战不殆”，企业要想在消费者具有众多选择当中还能博得青睐，就得给自身做好品牌定位来拉拢自己的目标消费群体，以形成区隔化。那么品牌定位的基本流程是？

　　如何给品牌定位？

　　1.分析行业环境

　　你不能在真空中建立区隔，周围的竞争者们都有着各自的概念，你得切合行业环境才行。首先，你得从市场上的竞争者开始入手，弄清他们在消费者心中的大概位置，以及他们的优势和弱点。其次，你需要考虑市场上正在发生的情况，以判断推出区隔概念的时机是否合适。

　　2.寻找区隔概念

　　分析行业环境之后，你需要寻找一个概念来使自己与竞争者区别开来。

　　3.找到支持点

　　有了区隔概念，你还要找到支持点，让它真实可信。

　　4.传播与应用

　　并不是说有了区隔概念，就可以等着顾客上门。更终，企业要靠传播才能将概念植入消费者心中，并在应用中建立起企业的定位。一者，企业要在每一方面的传播活动中都尽力体现出区隔的概念。另一方面，一个真正的区隔概念也应该是真正的行动指南。只有当区隔概念既被别人接受，又在企业研发、生产、销售、服务、后勤等任何大家可以着力的地方都得到贯彻，你才可以说，你已经为品牌建立了自己的定位。

　　品牌定位的基本流程

　　步：品牌总体定位

　　通过解析公司或品牌现状、产品优势和卖点，以明确服务需求及事项，通过行业数据报告、数据软件和市场调研等，分析市场环境、竞争对手情况，结合产品优势做出品牌的成长分析，提出品牌的线上运营策略及实施细节。

　　步：细分市场定位

　　根据所经营的商品进行产品类目定位，通过对上述数据的分析梳理，找出空白细分市场，针对品牌故事、品牌调性、设计品牌Logo、Slogan等信息做出设计。

　　第三步：客户群体定位

　　依据细分市场人群分析，找出精准的目标客户群体，通过对人群的分类圈出适合或潜在适合的消费群体，针对性制定产品规格、包装方式、产品销售渠道、价格等，以适应目标客户的客户体验及兴趣偏好。

　　第四步：价格定位

　　对现有市场相关的类目产品进行行情分析划分价格区间，可分析不同区间竞争对手定价策略，结合自身产品成本（产品端成本、运营成本、人员成本、平台固定成本）与卖点进行阶梯定价。

　　第五步：产品结构定位

　　分析现有不同价格区间段的产品市场份额，分析自有产品和现有主流价格区间段产品特征，瞄准市场需求，制定产品结构，进而制定不同的产品线产品系列及其对应卖点，综合设计产品结构。